酒店行业的发展同时也促进了经济的发展，为了给人们提供更加舒适的居住条件，酒店的装修以及一些精细化的管理引起了人们的注意。在酒店装修工程项目精细化管理过程中，存在着一些问题，如不及早解决将会危害装修工程项目的进行。本文针对酒店的装修工程项目 进行简要分析，尤其是针对其中存在的一些问题提出合理的建议，力求做到精细化管理，在为

人们提供更好的居住条件同时，也促进我国的服务行业发展，进而推进经济建设。

1 当前酒店装修工程项目施工精细化管理存在的问题分析

1 .1 酒店装修工程项目精细化管理人员的综合素质较低

酒店的装修工程项目精细化管理过程中受到人们主观因素的影响是不可避免的，因此在此期间参与的管理人员的综合素质对工程项目的质量有直接影响。当前我国酒店装修工程精细化管理工作中存在一个重要的问题就是管理工作人员的综合素质较低，这个问题严重影响了我国酒店行业工程项目精细化装修的质量。工作人员素质不高下直接导致酒店装修工程项目

精细化管理的正常工作难以进行，重要的原因就是工作人员自身责任意识较低，对于工作很多时候都是以得过且过的态度应付，缺乏责任感。此外，酒店装修工程项目精细化管理需要工作人员具有较高的专业知识，但是实际工作中由于工作人员的专业知识缺乏，所以很多时候遇到问题都不能够正确分析，风险控制以及合同的管理也就会出现差错，建筑工程管理中安全应该是重点内容，但是由于管理人员的专业素质较低，所以缺乏安全意识，这对于酒店的装修工程精细化管理具有极大的消极影响。

1 .2 装修工程项目管理的机制不够健全

作为一项系统的项目工程，必须有一个完整的管理工程部门，但实际施工中，一些装修施工企业组织领导不够坚强，往往为了节省成本，压缩管理产生的费用，人为压减相关管理部门的人员；有时项目的预算，会计、采购由同一人负责；有的装修企业内部管理分工较为混乱，甚至造成了一些牟利和消极腐败的现象；有的装修企业对于一些管理制度不够重视，在未得到施工单位许可就开始施工，往往造成后续的返工，造成资源的浪费。

1.3 酒店装修工程项目精细化管理过程中缺乏先进的技术

经济发展带动了很多行业的兴起，目前我国的科学技术也取得了巨大的飞跃，很多先进的精细化管理技术层出不穷，但是由于受到传统管理理念的影响，所以现阶段我国的酒店装修工程项目精细化管理缺乏先进的技术作为硬件支撑。先进的技术应该为社会的生产和进步作出贡献，尤其是在科学技术不断进步的今天，人们更加应该利用先进的技术为自身服务。

2 酒店装修工程项目精细化管理中遇到问题的解决方法

2.1 抓好质量验收关口

酒店装修工程施工精细化管理必须要抓好质量验收这个关口，靠质量验收确保各个零散环节的聚合，实现各专业之间的协调同步。比如对于酒店吊顶工程，就涉及到饰面材料的选择， 龙骨材质、吊杆的材质以及整体装修风格匹配等等，此外还有设备安装的精确性，连接方式的正确与否等等。还比如对于防火环节，就必须考虑到装修材料的防火等级，木龙骨的选择

以及塑料面板的科学选择等等，对于卫生间、淋浴间等就要充分考虑到防水层的铺设，要进行 48h 的避水试验。还有就是对于酒店墙面工程的验收也十分重要，比如其涂料的污染等级，质量、品种、颜色、图案等等均要认真验收把关。

2.2 抓好装修工程造价的精细化管理

抓好装修工程造价的精细化管理及直接工程费为估算造价的两个主要考虑因素。降低施工成本是最为直接的方法，材料费、设备使用费以及人工费是装修工程主要的开支，所以应认真对上述费用做好概算与计划。此外，鉴于存在繁杂的施工工艺与工序，所以极易出现浪费与损坏施工材料的现象。当施工队伍接受到施工图纸及施工方案后，应对其进行审核并对其

中存在的问题加以反馈，及时督促设计方进行改正与完善，避免出现返工与工期延误的现象， 进而节约时间与资金投入。

2.3 加强酒店装修工程项目精细化管理中的沟通

此外，针对上述在酒店装修工程项目精细化管理中风险控制和精细化管理这两个方面之间缺乏积极的沟通和协调的问题，在管理的过程中应该尤为注意，因为酒店的精细化管理涉及到的内容很多，如果相互之间缺乏沟通则会导致工作进行起来非常困难，只有相互之间加强沟通和协调，才能够保证工作正常进行，采纳更多建议的精细化装修成果也会更加满足人们

的生活需要。对此，相关的管理部门可以建立交流小组，小组之间可以通过加强交流的方式相互提出建议，并且对于对方的工作进展也会有所了解，进而推进酒店装休息工程项目精细化管理工作顺利进行。

此外，还可以建立相应的施工状态评审小组，促进酒店装修工程项目精细化管理工作的顺利进行，评审小组根据施工的要求对于当前的进度和完成的质量进行评价，这样可以及时发现问题并且解决，以免影响后续工作的开展。

现如今时代快速发展，使得酒店装修不得不走向精细化。一个酒店未来成败很大程度上取决于酒店装修精细程度，而一个酒店的装修成败主要取决于装修管理团队能不能管理好一整个施工队伍。不仅要保证装修质量，还要让装修如期完成并且能够满足投资方的需要。这就要求团队能够准确把握好总体效果，做好细节上工作。

为酒店管理者多考虑工程中的功能问题。做好酒店装修工程精细化管理，势必将取得非常好效果。