1 前言

由于我国市场经济的不断发展，也就涌现出了更多类型的酒店，也就导致酒店行业的市场竞争更加激烈。因为我国二三线城市的高端酒店行业发展较晚，并没有形成完善的高端酒店需求市场，人们对高端酒店的需求主要表现在了以酒店装修质量和装修风格为载体的硬件设施上。因为高端酒店具备投资大、竞争强、回报周期长的特点，怎样加强我国高端酒店装修工程的成本管控就是有效提高酒店核心竞争力的重要途径。而本文将对酒店装修工程的成本控制进行探索，深入研究高端酒店装修成本管理的重要影响因素。

2 高端酒店装修质量管理的难点

（1）完善组织结构是进行质量管理的基础。要想确保酒店的装修质量，首先就需要具备一支具备较高素质的组织管理队伍。酒店装修的质量管理人员首先要具备实现酒店装修与顾客体验无缝对接的基本素质。高端酒店的装修管理人员就需要具备这些素质：专业技术知识、组织领导能力、团队凝聚力、酒店运营知识、美学概念等。这样，才能有效确保酒店装修质量，并有效控制装修成本。对于酒店装修的成本控制而言，这是一项非常复杂并且艰巨的工程，要对酒店工程实现全过程管理。从酒店装修成本控制的相关统计来看，完善的装修管理组织结构是有效控制成本的重要基础。

（2）施工进度会影响到成本管理。高端酒店装修的施工进度会直接影响到成本管理。如果没有按照预期进度施工，人工费、机械费用以及管理成本等都会有所增加，以导致项目成本的上升。

如果提前完成项目，工期减少，就会出现工人加班的现象，工作强度的增加也会直接导致成本的上涨，从而导致项目总成本的上升。

3 高端酒店装修成本控制的手段

（1）提升成本管理的研究力度，提高管理者的综合素质，避免造成施工材料的浪费。在高端酒店的装修管理中，项目经济和相关负责人不具备控制成本的意识，就会造成工程损失。 所以，在进行酒店装修时，就需要严格招聘工程管理人员，使用具备丰富酒店装修经验的管理人员。酒店自身要想培养这些人才，就需要做好培养工作。具备专业的酒店装修管理人员是有效控制项目成本的重要因素。因为酒店装修属于一项复杂的工程，其施工工艺有着较高的难度，所以需要在装修之前需要进行调研工作，要掌握市场的变化形势，在采购材料前做好材料控制计划，以避免出现材料浪费的现象。在酒店装修过程中，项目管理人员应该掌握材料价格波动、装修技术革新、装修工人的薪资变动等一系列因素，随时了解市场形势，并进行科学分析，做好的相关的市场调研工作。在施工中，需要进行材料的排版工作，比如石材、瓷砖、墙纸等材料，做好排版工作，尽量减少材料的损耗。

（2）加强成本管理制度的建设，建立健全奖惩制度。在酒店装修的过程中，需要做好加强工程管理制度的建设，根据制度来实现成本的有效管控。全面建设酒店装修工程成本管理的制度，需要向每个项目 经理进行成本控制的知识传递，而且要在管理层内部制定出成本管控的体系，从而进一步提升装修成本的控制效率，尽量避免成本控制风险的出现。建立健全奖惩制度会包括这些内容：首先是工程进度控制的奖惩内容。要根据具体的装修工序实施管理，在完成一个工程后需要立即进行下一个工程，确保每个工程关节的精准性；其次是需要在装修质量上实施奖惩措施。虽然装修工程安排预期计划完成了，但是其中仍存在着质量问题，就需要及时的返工，而返工就会拉长施工周期，增加工程，增加施工材料的使用量，从而导致装修工程成本的增加。所以，为了避免由主观因素而导致酒店装修的质量问题出现， 就需要对相关责任人进行的严格的惩处。

（3）加强装修工程设计阶段的招投标管理，从源头控制成本。

在高度酒店的装修工程中，项目的设计阶段会直接影响这工程的施工进度、施工时间、施工量、原材料采购等因素，也会直接影响着项目的支出费用，从而影响酒店营业之后的市场定位，对酒店市场竞争力的提升有着重要意义。因此，科学合理的设计装修方案，会直接关系着工程成本控制目标能否实现。为了实现工程项目的成本管控目标，就需要有效落实设计工作。

（4）做好竣工阶段的造价控制。高端酒店装修成本控制的最后一个阶段就是竣工阶段。在竣工阶段，施工方需要根据合同要求，完成所有工程内容。在工程验收合格之后，进行最终的结算。

因为竣工结算会反映出工程用款的实际价格，因此在进行工程阶段时就需要做到这些：1）仔细核对合同条款要求，对工程项目内容进行检查，以满足合同规定，检查结算价款和合同所要求的结算方式是否一致，工程项目使用的设备、材料是否与指定品牌一致。 2）认真检查隐蔽验收记录，确保隐蔽工程都由工程师进行签证确认。

3）落实设计变更签证，确保设计变更签证的有效性。4）反复核查实际工程数量。在进行这部分工作时根据现场签证、设计变更、竣工图等，仔细核算竣工工程。

4 结束语

总而言之，高端酒店装修工程对其酒店自身的发展具有重要意义，当前从当前的现状来看，依然存在突出问题。而本文就是论述高端酒店装修质量管理中的突出问题，并根据酒店装修工程的成本控制突出了相关的意见看法。主要是从提升成本管理的研究流动，提高管理者的综合素质，加强成本管理制度的建设，建立健全奖惩制度这些方面进行探讨，以期能够促进酒店装修工程管理水平的提升。这就是本文对高端酒店装修质量管理难点及其成本控制所进行的全部研究分析，以供参考。